韶關(guān)市住宅建筑工程有限公司2018年度表彰大會(huì)， 在公司婦幼項(xiàng)目部會(huì)議室隆重召開，共56名骨干代表齊聚一堂本著積聚沉淀管理理念，拔絲抽繭分析問(wèn)題，明確目標(biāo)統(tǒng)一思想的態(tài)度參加了會(huì)議。

會(huì)議開始，領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

        大家好，一年一度的表彰大會(huì)今天召開了，因?yàn)楦鞣N原因表彰大會(huì)推遲到今天。在過(guò)去的一年里，公司所取得的成績(jī)和進(jìn)步，都與公司所有同仁艱辛付出和支持是分不開的。

一、感謝全體員工的努力和付出

        2018年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是局勢(shì)極其嚴(yán)峻的一年，面對(duì)前所未有的困境，處處都是考驗(yàn)。不僅有公司內(nèi)部運(yùn)作和工程項(xiàng)目統(tǒng)籌上的壓力，同時(shí)來(lái)自社會(huì)上對(duì)于公司各種不利的傳聞、各種不明朗因素等等，給公司各層管理人員及員工造成了巨大的困擾。但在董事長(zhǎng)及時(shí)的指示并在張偉彬總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們成功渡過(guò)了一道道難關(guān)，在這期間順利完成了韶關(guān)學(xué)院項(xiàng)目和華南農(nóng)產(chǎn)品交易中心項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；并在項(xiàng)目的工程款追收工作中，韶關(guān)學(xué)院項(xiàng)目工程款項(xiàng)在春節(jié)前資金及時(shí)回籠，緩解了公司在資金上不少的壓力。對(duì)華南農(nóng)產(chǎn)品交易中心項(xiàng)目通過(guò)多次調(diào)解、訴訟最終達(dá)成協(xié)議付款，利用法律手段有效地維護(hù)了公司的權(quán)益，確保了公司正常的運(yùn)營(yíng)。在此，再次對(duì)項(xiàng)目部的一線員工、公司各部門及主管領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

二、各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制逐一落實(shí)

        公司為了給大家營(yíng)造更好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、共享公司發(fā)展成果，今年將大力推行激勵(lì)機(jī)制，首先，項(xiàng)目部考核機(jī)制，在今年4月已正式推行，該考核機(jī)制的目的是希望大家集中精力積極投入生產(chǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度、提高產(chǎn)值、利于工程款項(xiàng)及時(shí)回籠，從而促進(jìn)公司效益提升。公司對(duì)各自營(yíng)項(xiàng)目部按分解的月進(jìn)度計(jì)劃及其他指標(biāo)進(jìn)行考核，完成目標(biāo)的，每月給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)�？己隧�(xiàng)目的設(shè)定是相對(duì)寬松的，大家都有目共睹，公司的目的還是想通過(guò)這樣一種方式，讓大家以更加飽滿的熱情全身心投入去開展工作。目前在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施中，還有管理梯隊(duì)的建設(shè)，人才干部的提拔都已逐步一一落實(shí)，此外董事長(zhǎng)已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的還有證件補(bǔ)貼的增加、帶薪年假、組織開展企業(yè)文化活動(dòng)等等一系列對(duì)員工福利的落實(shí)，由此可見，公司對(duì)大家的需求是密切關(guān)注的，對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)措施的實(shí)施也是有決心貫徹到底的！這也是董事長(zhǎng)“九字方針”中“建勵(lì)制”的最好體現(xiàn)！

   三、開源節(jié)流是公司的一項(xiàng)重要決策 

        每年公司在不同發(fā)展階段都會(huì)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年公司決定調(diào)整策略，其中一項(xiàng)重要的工作是開源節(jié)流，也是公司今年下半年起乃至中長(zhǎng)期的重要決策。目前，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，項(xiàng)目利潤(rùn)空間降低，項(xiàng)目管理凸顯的特別重要，它是企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化和持續(xù)發(fā)展的根本點(diǎn)。開源，既要想辦法多承接項(xiàng)目，更關(guān)鍵的是把現(xiàn)有的項(xiàng)目做好，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。節(jié)流，相應(yīng)措施是成本控制，減少或降低開支，壓降財(cái)務(wù)成本、人力成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用，總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更多的盈利。充分發(fā)揮住建精神“九字方針”，把開源節(jié)流工作做好，落到實(shí)處！讓公司時(shí)刻保持具有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，號(hào)召全體員工：依據(jù)開源節(jié)流，降本增效的工作目標(biāo)，立足本職崗位，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、流程規(guī)范精細(xì)操作；全體員工牢固樹立“開源節(jié)流、降本增效“的理念意識(shí)，并納入到日常生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)生活的全過(guò)程，關(guān)注細(xì)微，關(guān)注點(diǎn)滴，不以事小而不為，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲做起。正確掌握“開源節(jié)流、降本增效”的措施方法，把它落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)具體工作，通過(guò)修舊利廢，小改小革，自主維護(hù)，為降成本提效益、建良言、獻(xiàn)佳策等，積極提升開源節(jié)流實(shí)踐，為企業(yè)降本增效作出貢獻(xiàn)。

四、奉公守法，做明白事做清白人

        公司的發(fā)展離不開各位員工的辛勤勞動(dòng)和付出的汗水，“九層之臺(tái)，起于壘土”，正是由于大家無(wú)私奉獻(xiàn)才有了住建今天的成績(jī)，好的企業(yè)離不開好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)除了有執(zhí)行力和創(chuàng)造力，也離不開制度的監(jiān)督和約束，在工作中大家必須懂得有所為有所不為，在工程實(shí)施過(guò)程中，各種利益尋租和誘惑是很多的，我們的員工，尤其是公司賦予一定權(quán)責(zé)的管理人員，一定要做明白事做清白人，奉公守法，不要貪圖蠅頭小利做損害公司利益的事情，因小失大在自己的職業(yè)生涯中產(chǎn)生不光彩的一筆，甚至走上違法的道路！

        通過(guò)這次會(huì)議希望大家有兩個(gè)意識(shí)提升，公司意識(shí)：從董事長(zhǎng)開始自上而下，對(duì)項(xiàng)目部給予了高度重視，舉全公司之力支持項(xiàng)目的生產(chǎn)管理。項(xiàng)目部意識(shí)：要有“趕進(jìn)度、追回款，安全文明施工，工程管理上臺(tái)階”的意識(shí)。在雙意識(shí)的提升下公司為項(xiàng)目部積極解決問(wèn)題和困難的，項(xiàng)目部盡一切可能將工程管理上臺(tái)階，我們的目的，為今后公司能實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展，儲(chǔ)備能量厚積薄發(fā)。2019年年近過(guò)半，同樣是艱苦付出的一年，需要厲兵秣馬的一年，前面的路更長(zhǎng)，可能更難走，我們必須上下一心，不懈努力，坦然面對(duì)一切困難，緊跟公司的策略方針和既定目標(biāo)，順勢(shì)而為，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，續(xù)寫新的篇章！

對(duì)先進(jìn)集體以及員工進(jìn)行表彰

        在推動(dòng)公司發(fā)展的工作中，涌現(xiàn)出了一批工作成績(jī)突出的集體和員工。為表彰先進(jìn)，現(xiàn)決定對(duì)上一年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

各獲獎(jiǎng)部門及員工代表發(fā)言

針對(duì)開源節(jié)流工作，工程項(xiàng)目提升管理展開討論

會(huì)后合影留念

        希望受表彰的先進(jìn)集體及員工再接再厲，努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)號(hào)召公司全體員工，要以受表彰的先進(jìn)偉榜樣，學(xué)習(xí)他們刻苦勤奮、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們熱愛(ài)本職和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以及嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，為順利實(shí)現(xiàn)2019年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！